La Verdadera Vida de Un Gerente

Se arma un lio laboral espantoso en un sitio lejos de su casa, toma un vuelo, sabe que va solucionar o al menos a intentar arreglar un problema de corrupción complicado para su compañía, es uno de esos viajes de gran estrés, todo el tiempo, desde los días previos usted no tiene cabeza para otra cosa, se sube al avión y usted va perfectamente concentrado en las posibles soluciones y estrategias para llegar a ellas, absorto con la mirada perdida por la ventana del avión, no sabe a conciencia, ni le importa, la altura del vuelo, la velocidad, ni siquiera sabe quien esta sentado a su lado, hasta que siente que se le acercan más de lo deseado, sinente que se le echan encima . . .

¿Qué le pasa a este pendejo…? piensa usted….

perdón, “¿que le pasa a esta pendeja. . .?”

“uhhh! ahhh! que lindo!….

oye que dicen…..

que es lo que ven?. . . y usted mira por la ventanilla del avión. . . y ve esto. . .

las otras estan en esta cuenta de flickr, pocas, pero con voluntad.

un oasis de belleza en uno de los momentos de mayores enredos laborales. . .

no todo esta tan mal. . .

cierto?
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la verdadera frustración, la que marca… sabe a pan tieso, a tierra…

no, la frustración sabe a lo mismo que sabe un golpe contra el piso en calle destapada o en tierra, con cortada en la boca, es decir a sangüasa(se dirá así?) con tierra, fosfenos(ver estrellas, del golpe), ardor en las palmas de las manos y ese pantalón nuevo y caro que le ragalo su mamá el día del cumpleaños con un roto en la rodilla, pegado a la carne viva con sangre y tierra(tambien). . .

si, lo simpático de este sabor específico a frustración es que uno lo va dejando atrás, ese sabor se quedó en los años de la infancia cuando, para poner un ejemplo hipotético, se perdió con el papá la batalla por la “Ametralladora Zumbadora” que sus vecinitos tenían y que usted soñaba, pero que a pesar de su más grande esfuerzo por conseguirla, tal como agarrarse a dos manos y a grito herido de la manija de la puerta del TIA de.. digamos como por seguir suponiendo nada más, el barrio 7 de Agosto en Bogotá, di tu, un martes antes de navidad como a las 6 de la tarde . . .

subirse ciego de lagrimocos a un bus atestado y sentarse a las malas al lado de su hipotético tirano padre, quien de un sutil pero efectivo coscorrón(1) trasladó el dolor de las manos por estar agarrado con todas sus fuerzas a la puerta del almacén ese, a la parte superior de su hueso occipital, arribita de la oreja izquierda… repito como por poner un ejemplo… generando una ola de obediencia y silencio de la que usted nunca se creyó capaz, esa misma que lo obligó a responder a todo, “si señor”. . .

si, justo a ese tipo de sabor a frustración me refiero, esa que se queda en el pasado lejano y que nunca volvió a sentir, hasta ahora, culpa de un viejo zorro, que tiene menos escrupulos, honestidad y lealtad que el mismo diablo, quien desde algún día muy lejano no ha parado de abusar del prójimo y disfruta de sus últimos días manipulando y abusando a todos a su alrededor y con el que usted decidió hacer negocios y confió solo por verlo como un anciano desvalido y agradable. . .

después de una batalla épica, usted sale igual que nuestro hipotético ejemplo, con el agravante que no va en un bus, va en su carro, se mira en el espejo, sus ojos no ven la sangre en la boca, no le duelen las manos, ni la rodilla, su pantalón está intacto así como su occipital, pero su mirada no, tiene el mismo brillo vidrioso-acuoso de nuestro sujeto imaginario del ejemplo, pero, a través de esa mirada vidriosa cegatona se fija bien y si, juemadre! ahí esta! . . .

con la boca llena de babasangre, los dientes entre rojos y anaranjados, el sabor a tierra, las manos le duelen, la carne viva del raspón en la rodilla palpita y siente su corazón retumbar ahí arribita de la oreja izquierda, como nuestro sujeto sentado en ese bus imaginario . . .

usted lo único que atina a decirse es, ¡Vió marica, eso le pasa por ingenuo!, ahora, hay un agravante, no hay nadie quen le pueda acariciar la mula(2) cuando llegue a su casa, no le tienen el agua oxigenada pa´la rodilla ni el heladito de curuba para la hinchazón de la jeta(3). . .

nada, defiendase solo…

la madre, no he crecido y sigo siendo ingenuo. . .

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(1) Cosocorrón: golpe fuerte y seco en la cabeza dado con la parte externa de la articulación del dedo medio de una mano, efectos secudarios, buena educación, obediencia y hasta respeto, cuando este es ejercido por la autoridad familiar.

(2) Mula: Cabeza, parte superior del cuerpo humano donde se aloja el cerebro, aunque el cerebro no funcione como en el presente contexto.

(3) Jeta: la abertura esa en la cara por la que le escurren babas con sangre y con la que suele balbucear.

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Quiero ser mejor gerente,

me confieso en esta virtualidad, donde no hay un solo blogger que tire la basura en el piso, se drogue o sea violento, maltratador, mal hijo, mal papá, mal hermano, mal novio, amante o lo que sea, es decir en la blogosfera donde todos tienen la conciencia pristina, son tolerantes, respetuosos, fieles, mejor dicho, en el paraiso, siempre hay una fruta podrida y esa, al parecer soy yo, donde todos son excelentes promedios en la universidad y esmerados empleados, que son unos caballeros y unas damas, yo debo decir que días como el de hoy, no estoy seguro de ser un buen gerente.

¿Y porqué las dudas?

Fácil, porque un buen gerente no debería estar trabajando como un burro, lleno de problemas y lleno de estrés, a un buen gerente, no lo debería angustiar que entre una llamada al celular de un teléfono desconocido, no lo debería poner de mal genio el trabajo, no debería tener pesadillas con los subordinados ni con la junta de socios y levantarse algunas mañanas vuelto una mierda.

No, claro, un gerente debe trabajar duro, con una sola meta fija, los resultados de la empresa, no estar revisando detalles pendejos generados en toda la estructura de la empresa, no, es el colmo que al gerente le toque estar pendiente de cosas tales como si se tienen o no los permisos de ingreso a los edificios del estado, o maricadas como si hay o no papel para las impresoras, la madre, si uno se rodea mal la culpa es propia, pero no, aun no se que es lo que pasa, la verdad yo no se si es el karma, las fuerzas ocultas del más allá o del más acá, pero la verdad es que en ocasiones me siento mediocre.

Hay 5 errores básicos que se pueden cometer cuando se es el lider, jefe, gerente, supervisor o como sea que se le diga a alguien que tiene algun proceso que involucre subordinados, en todos los libros de administracion de proyectos, de empresas, en todas las facultades de administración, especializaciones y en todos los cursos de gerencia, siempre se orbita alrededor de unos principios, no, mentiras de unos antiprincipios o antivalores, no importa si usted gerencia prostibulos callejeros o multinacionales de tecnología, ud no debe caer en estos errores y son:

1. Poner su propia carrera y estabilidad laboral por encima de las metas de su empresa: si usted hace eso, por cuidarse la espalda va a descuidar su empresa y ahí se jodió, seguro más temprano que tarde se va a caer de su puesto.

2. Querer ser la princesa del baile, es decir querer la aceptación y simpatía de todos sus subordinados: esa es muy grave, por congraciarse, ser demasiado humano, va a perder respeto y autoridad y ahí tambien se va a joder, porque el día que lo boten a la porra, naide va a a venir a levantarlo, porque ud no se dió su puesto y no pudo exigir, o es que usted puede llegar un lunes a exigirle a su supervisor si todo el fin de semana estuvieron tomando como animales y usted es el padrino de la hija de este?, no, eso no funciona.

3. Tenerle miedo al conflicto y la discusión entre sus subordinados: no se trata de promover peleas callejeras a cuchillo y eso tan comun en nuestros paisitos, no, se trata de buscar que se realicen discusiones claras, sin pelos en la lengua, de hecho, citando a uno de los muchos autores y confenrecistas de verdad, una de las “biblias de administración”(cuyo nombre no quiero recordar), si en una reunión de trabajo, no hay alguien que salga con el rabo entre las piernas y mal parado, es que no se ventilaron todos los problemas y por ende no se tomarán las decisiones adecuadas para solucionarlos.

4. Tener claridad en las metas y en los procedimientos para llegar a ellas, es decir, poder medir con claridad, aunque no siempre con exactitud las variables: si las cosas son claras, y todo el mundo las conoce, con claridad, aunque no con exactitud, ud podrá evaluar y tomar decisiones, mientras no haya claridad, nadie sabra que hacer y como compensar las inexactitudes, y así, se jodió tambien.

5. La toma de decisiones sin toda la información: si ud no corre el riesgo de equivocarse, esta muerto, porque por cosas de los seres humanos, ud nunca tendrá toda la información, lo que pasa es que con el correr del tiempo, adquirirá experiencia y si los problemas salen a flote y la comunicación es fluida, cada vez el riesgo a tomar una decisión equivocada será menor, claro en estos países, la experiencia no cuenta, pero eso es otro tema, mejor dicho para resumir esta última la cosa es más o menos así: “el que manda, manda aunque mande mal, porque si manda mal, vuelve y manda, en todo caso sigue mandando”.

Yo no voy a decir en cual o cuales estoy fallando, pero usted, el que me lee? esta fallando en alguna? aunque sea el monitor de un grupo de 5 micos haciendo un trabajo de grado?, recuerden que esto aplica siempre y en todos lados.

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