Quiero ser mejor gerente,
me confieso en esta virtualidad, donde no hay un solo blogger que tire la basura en el piso, se drogue o sea violento, maltratador, mal hijo, mal papá, mal hermano, mal novio, amante o lo que sea, es decir en la blogosfera donde todos tienen la conciencia pristina, son tolerantes, respetuosos, fieles, mejor dicho, en el paraiso, siempre hay una fruta podrida y esa, al parecer soy yo, donde todos son excelentes promedios en la universidad y esmerados empleados, que son unos caballeros y unas damas, yo debo decir que días como el de hoy, no estoy seguro de ser un buen gerente.
¿Y porqué las dudas?
Fácil, porque un buen gerente no debería estar trabajando como un burro, lleno de problemas y lleno de estrés, a un buen gerente, no lo debería angustiar que entre una llamada al celular de un teléfono desconocido, no lo debería poner de mal genio el trabajo, no debería tener pesadillas con los subordinados ni con la junta de socios y levantarse algunas mañanas vuelto una mierda.
No, claro, un gerente debe trabajar duro, con una sola meta fija, los resultados de la empresa, no estar revisando detalles pendejos generados en toda la estructura de la empresa, no, es el colmo que al gerente le toque estar pendiente de cosas tales como si se tienen o no los permisos de ingreso a los edificios del estado, o maricadas como si hay o no papel para las impresoras, la madre, si uno se rodea mal la culpa es propia, pero no, aun no se que es lo que pasa, la verdad yo no se si es el karma, las fuerzas ocultas del más allá o del más acá, pero la verdad es que en ocasiones me siento mediocre.
Hay 5 errores básicos que se pueden cometer cuando se es el lider, jefe, gerente, supervisor o como sea que se le diga a alguien que tiene algun proceso que involucre subordinados, en todos los libros de administracion de proyectos, de empresas, en todas las facultades de administración, especializaciones y en todos los cursos de gerencia, siempre se orbita alrededor de unos principios, no, mentiras de unos antiprincipios o antivalores, no importa si usted gerencia prostibulos callejeros o multinacionales de tecnología, ud no debe caer en estos errores y son:
1. Poner su propia carrera y estabilidad laboral por encima de las metas de su empresa: si usted hace eso, por cuidarse la espalda va a descuidar su empresa y ahí se jodió, seguro más temprano que tarde se va a caer de su puesto.
2. Querer ser la princesa del baile, es decir querer la aceptación y simpatía de todos sus subordinados: esa es muy grave, por congraciarse, ser demasiado humano, va a perder respeto y autoridad y ahí tambien se va a joder, porque el día que lo boten a la porra, naide va a a venir a levantarlo, porque ud no se dió su puesto y no pudo exigir, o es que usted puede llegar un lunes a exigirle a su supervisor si todo el fin de semana estuvieron tomando como animales y usted es el padrino de la hija de este?, no, eso no funciona.
3. Tenerle miedo al conflicto y la discusión entre sus subordinados: no se trata de promover peleas callejeras a cuchillo y eso tan comun en nuestros paisitos, no, se trata de buscar que se realicen discusiones claras, sin pelos en la lengua, de hecho, citando a uno de los muchos autores y confenrecistas de verdad, una de las “biblias de administración”(cuyo nombre no quiero recordar), si en una reunión de trabajo, no hay alguien que salga con el rabo entre las piernas y mal parado, es que no se ventilaron todos los problemas y por ende no se tomarán las decisiones adecuadas para solucionarlos.
4. Tener claridad en las metas y en los procedimientos para llegar a ellas, es decir, poder medir con claridad, aunque no siempre con exactitud las variables: si las cosas son claras, y todo el mundo las conoce, con claridad, aunque no con exactitud, ud podrá evaluar y tomar decisiones, mientras no haya claridad, nadie sabra que hacer y como compensar las inexactitudes, y así, se jodió tambien.
5. La toma de decisiones sin toda la información: si ud no corre el riesgo de equivocarse, esta muerto, porque por cosas de los seres humanos, ud nunca tendrá toda la información, lo que pasa es que con el correr del tiempo, adquirirá experiencia y si los problemas salen a flote y la comunicación es fluida, cada vez el riesgo a tomar una decisión equivocada será menor, claro en estos países, la experiencia no cuenta, pero eso es otro tema, mejor dicho para resumir esta última la cosa es más o menos así: “el que manda, manda aunque mande mal, porque si manda mal, vuelve y manda, en todo caso sigue mandando”.

Yo no voy a decir en cual o cuales estoy fallando, pero usted, el que me lee? esta fallando en alguna? aunque sea el monitor de un grupo de 5 micos haciendo un trabajo de grado?, recuerden que esto aplica siempre y en todos lados.
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